El Ejido fija sus retos sociales para 2026

La edil de Servicios Sociales, Delia Mira, ha presentado las líneas estratégicas y retos para 2026 de la concejalía de Servicios Sociales del Ayuntamiento de El Ejido, así como un balance de gestión del área. Mira ha señalado que “desde el Gobierno local reafirmamos nuestro compromiso con una política social responsable basada en la convivencia y la cohesión social, pero también en la defensa del interés general y del bienestar de los ejidenses”. “Nuestro objetivo es mejorar la calidad de vida de todos los ejidenses y garantizar la convivencia en un municipio dinámico, exigente y que necesita de unos Servicios Sociales bien dimensionados y orientados a la prevención como clave para seguir avanzando como ciudad”.

Cinco líneas estratégicas

Mira ha detallado que la acción de Servicios Sociales se articula en torno a cinco grandes líneas estratégicas:

• Integración y Cohesión Social
• Vivienda y Mejora del Hábitat
• Tercera Edad
• Igualdad de Género
• Intervención Individual y Familiar

Integración y cohesión social

La primera línea es la integración y la cohesión social, ya que “El Ejido soporta una presión migratoria muy superior a la media”, con un flujo constante de personas recién llegadas, muchas de ellas en situación administrativa irregular. La edil ha descrito que conviven perfiles muy diferenciados: personas con voluntad de integración y otras con carencias educativas, culturales y cívicas que dificultan la convivencia. “Esta realidad no es coyuntural, es estructural y requiere políticas de Estado serias, no improvisaciones ni parches”.

“Ante esta realidad social, quiero dejar muy claro que el Ayuntamiento de El Ejido está haciendo un esfuerzo enorme y responsable, muchas veces en solitario, para garantizar la convivencia y la cohesión social, sin el apoyo necesario del Gobierno Central, que es quien tiene las competencias en inmigración y debiera evitar la tensión en zonas con alta concentración de población inmigrante y financiar adecuadamente a un municipio como El Ejido”. Mira ha afirmado que “nos desalienta la poca preocupación que muestra el Gobierno Central en materia de inmigración en El Ejido”, y ha puesto el acento en un “incremento exponencial de personas trasladadas a nuestro municipio sin planificación, sin información y sin coordinación con el Ayuntamiento”, alojadas en dispositivos gestionados por ONGs y financiados por el Gobierno, “sin itinerarios reales de integración”.

En concreto, ha citado el Dispositivo de Ejidohotel (200 plazas) y el Hostal Santo Domingo (72 plazas), del que asegura no disponer de información pese a solicitarla reiteradamente. “El Ejido no puede seguir soportando en solitario una presión migratoria desproporcionada; necesitamos políticas migratorias serias y responsables y financiación adecuada por parte de todas las Administraciones”.

Demandas al Gobierno Central

Mira ha enumerado las demandas:

• Control riguroso de fronteras
• Aplicación real de órdenes de expulsión
• Reparto equitativo de solicitantes de asilo
• Centros de internamiento y no hoteles para llegadas irregulares
• Financiación específica suficiente
• Modelo de inmigración vinculado al empleo y a la capacidad de acogida

Actuaciones municipales

En paralelo, ha subrayado el “esfuerzo titánico” municipal con programas y actuaciones como:

• ERACIS+
• Mesas comunitarias y espacios de gobernanza
• PIGCA
• Cursos de lengua española
• Formación en ciudadanía
• Talleres para mujeres inmigrantes
• Coordinación con Policía Local y comunidad marroquí
• Acciones de protección a la infancia y adolescencia
• Consejo Municipal de Integración y Convivencia
  También se realizan controles rigurosos de comercios y acompañamiento a comerciantes preocupados por la imagen de sus barrios. Además, ya está en marcha el Aula Municipal de Convivencia, un recurso socioeducativo para trabajar con alumnado con medidas de expulsión y sus familias.

Vivienda, hábitat y mejora del entorno

Junto a Integración y Cohesión Social, otra línea de actuación es la mejora del hábitat, la vivienda y el entorno. Mira ha incidido en que, aunque el Ayuntamiento no tiene competencia directa en vivienda, el proyecto ‘Cuidando El Ejido’ demuestra que mejorar el entorno urbano mejora la calidad de vida y la convivencia.

Más de 3.500 intervenciones, 250 mediaciones vecinales y la creación de 14 comunidades de vecinos en zonas desfavorecidas avalan este modelo, basado en prevención, intervención, acompañamiento y, cuando es necesario, aplicación de la normativa sancionadora.

Metodología de intervención

La metodología incluye:

• Detección de deficiencias
• Visitas a edificios
• Entrevistas con propietarios y residentes
• Explicación de la ordenanza cívica
• Creación de comunidades cuando no existen
• Seguimiento
• Derivación a Policía Local y/o Urbanismo si no hay resultados (sanciones e incoación de expedientes)

La edil ha destacado el esfuerzo sostenido “contra el chabolismo, la infravivienda y la ocupación ilegal”, realizado “de forma seria, sin populismo y sin publicidad”.

Tercera Edad

Otro eje es la Tercera Edad: “El bienestar de nuestros mayores es una prioridad”. Más de 1.500 personas mayores participan cada año en talleres de memoria, competencia digital y actividades comunitarias. Se ha consolidado el programa contra la ‘Soledad no Deseada’, con la primera mesa radar de la provincia, y se han incrementado las subvenciones a las 13 asociaciones de mayores, dotando a cada una con 3.000 euros. Además, se ha inaugurado el decimotercer Centro de Mayores Las Palmeras/San Francisco.

Intervención individual y familiar

En 2025, el Servicio de Información, Valoración y Asesoramiento atendió a casi 5.000 personas y gestionó más de 10.000 consultas, principalmente sobre dependencia, ayuda a domicilio, vivienda, necesidades económicas o familia numerosa.

En protección de la infancia, se trabajó con más de 350 familias y casi 500 menores en situación de riesgo; el Equipo de Tratamiento Familiar intervino con 47 familias; y el absentismo escolar se mantuvo en 1,16%, un dato calificado como muy positivo.

Igualdad de Género

El Centro Municipal de Información a la Mujer atendió en 2025 a casi 600 mujeres, ofreciendo asesoramiento jurídico, psicológico y sociolaboral. Además, el programa Avanzando en Conciliación permitió que más de 30 familias vulnerables accedieran al mercado laboral.

Retos y objetivos para 2026

Por último, Delia Mira ha abordado los retos y objetivos para 2026: “El principal reto es avanzar hacia un modelo de ciudad cohesionada, inclusiva y próspera, donde el desarrollo económico y social vaya acompañado de la mejora continua del entorno urbano y de la calidad de vida de los ejidenses”.

Entre los próximos hitos figuran:

• Funcionamiento del Aula Municipal de Convivencia
• Constitución de la sexta Mesa Comunitaria en Santa María del Águila
• Consolidar el trabajo con mujeres inmigrantes (español, habilidades sociales, orientación laboral y conocimiento de los sistemas públicos)
• Continuar la formación en ciudadanía para inmigrantes
• Potenciar ‘Cuidando El Ejido’
• Reforzar la coordinación con referentes de la comunidad marroquí
• Incorporación al tejido empresarial de ERACIS+
• II Plan de Igualdad
• Elaboración del I Plan de Infancia y Adolescencia

En definitiva, “desde los Servicios Sociales de El Ejido, seguiremos trabajando con rigor, planificación y firmeza para que El Ejido continúe siendo un municipio de oportunidades, convivencia y progreso”.